他曾经有一个光荣称号--奥运冠军，他曾经站在世界体育赛事的最高领奖台上，走到人生和事业的巅峰，围绕他的是数不尽的鲜花和掌声。然而从奥运圣坛上走下来，他选择了一条与运动员生涯迥异的经商之路。从体育赛场到商场，昔日的奥运冠军能否成为今日商界的全能冠军？从世界冠军到公司老总，在经历了180度职业转弯后，他如何在商界又开辟出了一片新天地呢？
因伤被迫退役
10年前，李小双选择了退役去经商，但用他自己的话来说，这是“没有办法的办法”。1997年，李小双在训练中双脚受伤，不得不中断了自己的体育生涯，选择了提前退役。说“提前”是因为在这次意外之前，他还没有退役的计划。
因脚伤被迫退役之后，李小双陷入了一段时间的空白期。“不止一段时间，是很长的时间，”李小双说，“很多人不了解这个过程，其实非常痛苦和仿惶。我的体操生涯有将近20年，事业和工作却突然中断了，就好像一个父亲失去孩子一样，完全没有了自己的目标。
那天早上，李小双睁开眼睛，像往常一样起床打算赶到体操房，却突然想起：我已经退役了。“当看到别人在赛场上比赛的时候，我感觉自己好像也能比赛，但实际上不行，因为我已经离开这项事业了。”要从一位赛场上的奥运冠军转变成一个没有体操队约束，没有教练督促的“社会人员”，这个心理过程李小双用了几年的时间才适应。
当心态调整好之后，李小双开始考虑自己要做些什么事情。这时，“奥运金牌”转变为“商界招牌”的思路进入了他的视线，而这一领域已经有成功的先例，那就是李宁和他的运动品牌。在中国的运动员中，李宁是第一个“吃螃蟹的人”，而且他一开始就比较顺利，因为有人给了他资金的支持，但李小双的情况不同，他的资金是他和哥哥李大双在赛场上拼搏积累下来的，把这些有限的资金投入到一个未知的领域，他必须要“杀出一条血路”。
2000年，李小双学习老大哥李宁的经验，成立了自己的运动品牌公司。
发挥“金字招牌”的力量
在最初的创业时期，奥运冠军这块“金字招牌”的确给了李小双很多直接的帮助。许多跟他洽谈生意的人都会说：哟，李小双，就是那位奥运冠军，他也做生意了！
“其实，电视里的李小双让人感觉高大威猛，身高像是有1.8米，但生活中的李小双才1.6米多，跟大家想像的不一样”。李小双幽默地说。他深深知道，在商界接触的人中，有些人很可能只是为了来看看生活中真实的他是什么样子，而不全是来看产品的。“这是非常可怕的一件事情，但这也是我能想到的一个问题。”李小双坦言，自己曾在很多场合听到过别人评价运动员“头脑简单。四肢发达”，每次听到这句话，他都感到非常心酸，“恨不得找个地方躲起来”。其实，这只是少数人带有的偏见，但李小双不得不在商场上默默承受着这一切。
摆在李小双面前的不仅仅是偏见问题，更为重要的是接踵而来的一系列商业问题：有了奥运冠军的这块金字招牌，但是资金呢？管理人员呢？团队呢？产品呢？策划呢？宣传呢？这都是李小双在做运动员的时候从未考虑过的问题。“就像洪水迎面而来的时候，我没有别的选择，只能挡住，只能通过一步一步的学习来逐渐进入角色”。
打虎不离亲兄弟
当事情进入了商业的实质性阶段，奥运冠军这块“金字招牌”就失去了它原有的光环，因为合作能不能成功，对方最看重的还是产品，换句话说，是商机、是利润。这时候，李小双组建起了自己的团队，而这个团队里很重要的一员就是他的哥哥：李大双。
在这个“打虎不离亲兄弟”的团队里，李小双是董事长，李大双则担任了总经理的职务。“他管90％的事务，我只负责10％”，李小双说，“这个决定是我做出的”，但如果工作上出现了问题，李小双可能会毫不留情地让自己团队里的人离开工作岗位，甚至连哥哥也不例外，“如果团队出了问题，我必须要换人。”
品牌价值的有效时限
天有不测风云，就在李小双凭借自己的毅力将自己的运动品牌逐渐打入市场的时候，“非典”来袭，他的公司在两三个月之内的销售额几乎为零，资金链出现了断裂。突如其来的意外让李小双措手不及：毕竟没有做过生意，我根本没有想到会发生这样严重的问题，生产几乎完全停止了，面临倒闭的危险。
这时候李小双才意识到，做生意其实是一件非常危险的事情，一步踏错了，可能就会导致数额巨大的资金白白流失，甚至没有挽回的余地。幸好，他依靠自己的坚持和朋友的帮忙，渡过了这个难关，并将“李小双”品牌延续至今。
据统计，中国有超过13亿的人口，而从1984年的洛杉矾奥运会到2004年的雅典奥运会，中国总共产生了130多位奥运冠军。根据一项调查显示，奥运冠军的品牌价值是有时限的，其黄金时期是从他获得冠军开始到他退役后的一年时间，因此这一时期的品牌价值最高。虽然李小双用了几年的时间来转换角色和思路，但他最后的商业尝试和成功，也给其他希望用“金字招牌”创业的人提出了思路：成功的关键，是要利用更短的时间，更快的速度把品牌价值更好地发挥出来。
在采访的最后，李小双坦言：我希望每一位奥运冠军，每一位运动员，都能够喜欢自己的工作并且坚持下去，因为这是你们的财富。
